Führungsseminar
Führen im Dissens / Das Dissens-Seminar
Echtes Führen beginnt dort, wo Konsens aufhört - im Spannungsfeld konkurrierender Interessen.
Dissens?! Zunächst ist ein Dissens lediglich eine Uneinigkeit. Manchmal jedoch endet der Dissens in einem Konflikt. Konstruktiv eingesetzt, ist ein Dissens nicht nur ein Katalysator für Innovation und Veränderung, sondern auch Fundament für tragfähige Entscheidungen. Dabei gilt es, kritischen Fragen und emotionalen Widerständen Stand zu halten, sowie Kritik zu integrieren. Gar zu suchen, wenn Führen mehr bedeuten soll als demotivierendes Anweisen. Weitsichtige Manager schätzen den Dissens als notwendiges Mittel, als Motor der Innovation, als wichtiges Stimulans gegen Erstarrung und auf Dauer riskantes Business as usual.
Dissens als Führungsprinzip, enttarnt Entscheidungs- und Führungsschwäche, die sich unter den Deckmantel von Team-entscheidungen und Unverbindlichkeiten flüchtet und sich durch unangreifbare „Rührseligkeiten“ gegen die Kraft des echten Arguments abzusichern versucht.
- Wie gelingt konsequentes und nachhaltiges Befähigen und Delegieren, ohne abzuwerten und zu verletzen?
- Wie werden Konflikt-Ausweichler, autoritäre „Kampfmaschinen“ und Gegner für die Unternehmensziele gewonnen?
- Wie konfrontieren Sie, ohne zu kritisieren?
- Wie halten Sie kritischen Fragen und emotionalen Widerständen stand?
- Wie führen Sie diejenigen, die viel kommunizieren aber wenig sagen, die zwar Ahnung aber keine Meinung mehr haben?
Dissens als Führungsinstrument beinhaltet die wichtigsten Themen aus den Schwerpunkt-Seminaren und betrifft besonders folgende Bereiche:
- Konflikte souverän klären
- Verhandlungen erfolgreich führen
- Entscheidungen tragfähig herbeiführen
- Führen und wirksame Kommunikation
Zögern Sie bitte nicht, Kontakt mit uns aufzunehmen, wenn Sie Fragen haben oder wir Ihnen bei der Auswahl behilflich sein können.
Die Managersparring-Seminarinhalte gibt es als offenes Präsenzseminar, als individuelles Inhouse-Seminare oder auch als interaktives Live-Online-Seminar.
| Online | Inhouse | Offenes Präsenz-Seminar | |
| Führungsseminar- Führen im Dissens / Das Dissens-Seminar (2 Tage) | |||
| Führungsseminar- Führen im Dissens / Das Dissens-AUFBAU Seminar (2 Tage) | |||
| Konflikte souverän klären (1 oder 2 Tage) | |||
| Entscheidungen tragfähig herbeiführen (1 oder 2 Tage) | |||
| Verhandlungen erfolgreich führen (1 oder 2 Tage) | |||
| Verhandeln- virtuell oder per Telefon! (1 oder 2 Tage) |