Entscheiden
Tragfähige Entscheidungen herbeiführen
Stehen wichtige Entscheidungen an oder müssen Sie unliebsame Themen von „oben“ durchsetzen? Appellieren Sie an Vernunft und Loyalität oder hoffen Sie gar auf Erkenntnis und Einsicht? Stimmen Sie ab oder ordnen Sie möglicherweise schlicht an?
Wichtige Entscheidungen brauchen Dissens
Wenn bei einer wichtigen Entscheidung sofort alle einer Meinung sind, sollte diese verschoben
werden – damit die Beteiligten Zeit haben, unterschiedliche Standpunkte zu entwickeln.
Rasche Einigkeit ist kein Indiz für die Güte einer Entscheidung
Wenn sich alle im Nu einig sind, werten wir dies gern als Indiz für die Güte einer Entscheidung. Anscheinend liegt es auf der Hand, und es ist völlig klar, was zu tun ist. Dabei kann rasche Einigkeit eine ganze Reihe anderer Ursachen haben: Bequemlichkeit, Konformitätsdruck, Betriebsblindheit, Gleichgültigkeit, Zeitnot, blindes Vertrauen in eine charismatische Führungspersönlichkeit oder einfach Herdentrieb.
Nicht jede Entscheidung muss im Konsens fallen, nicht alle Entscheidungen müssen im
Team »ausdiskutiert« werden. Es bedeutet allerdings, dass für das Team transparent
sein muss, welche Entscheidungen wie fallen, wo echte Mitsprache gefragt ist, und wo
nur Impulse erwünscht sind. Und es erfordert, dass Sie diese Botschaft sachlich und
wertschätzend rüberbringen.
Zu entscheiden, wie entschieden wird, und selbst beherzt Entscheidungen zu treffen – das macht Führung im Kern aus.
Bei „Pro / Contra“ gibt es Gewinner und Verlierer. Das endet oft im Konflikt!
„Wie kommen Sie von einem NEIN zu einem JA?“
Entspricht grundsätzlich den Inhalten der Offenen oder Online-Seminare, wird jedoch individuell auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen angepasst. Das Honorar beträgt für zwei Tage 4900€ zzgl. einer 20%igen Reisekostenpauschale (bei Veranstaltungen in Deutschland aber außerhalb von Hamburg). Jeder Teilnehmer erhält ein 120 seitiges gebundenes Seminarbegleitbuch. Das Honorar beinhaltet auch die Konzeptionierung und Vorbereitung der Veranstaltung. Die Übernachtungskosten inkl. einer Vorübernachtung im Veranstaltungshotel trägt der Auftraggeber.
Die Managersparring-Seminarinhalte gibt es als offenes Präsenzseminar, als individuelle Inhouse-Seminare oder auch als interaktives Live-Online-Seminar.
| Online | Inhouse | Offenes Präsenz-Seminar | |
| Führungsseminar- Führen im Dissens / Das Dissens-Seminar (2 Tage) | |||
| Führungsseminar- Führen im Dissens / Das Dissens-AUFBAU Seminar (2 Tage) | |||
| Konflikte souverän klären (1 oder 2 Tage) | |||
| Entscheidungen tragfähig herbeiführen (1 oder 2 Tage) | |||
| Verhandlungen erfolgreich führen (1 oder 2 Tage) | |||
| Verhandeln- virtuell oder per Telefon! (1 oder 2 Tage) |